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Le métier de DAF et de contrôleur de gestion à l’heure de la transformation digitale

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La transformation digitale impacte la façon d’exercer le métier de DAF et de contrôleur de gestion ainsi que les attentes du management à son égard.

 

Les changements les plus importants au sein des entreprises concernent les outils (57%), les processus (53%) et les capacités de mise en cohérence (52%). Le changement d’outils est plus fréquent dans les PME, alors que dans les très grandes entreprises c’est le changement des processus qui prédomine. L’évolution des capacités de mise en cohérence (vision de l’ensemble de l’entreprise) touche toutes les catégories d’entreprises.

 

Le traitement des données comptables peut permettre, selon une étude menée par ’observatoire international du contrôle de gestion 2016, de :

  • Améliorer la capacité d’analyse (réalisé / planifié) : 79%
  • Adapter le business model aux changements du marché : 63%
  • Optimiser les processus et les coûts : 55%
  • Améliorer les résultats financiers de l’entreprise : 54%
  • Chercher des opportunités de croissance : 52%
  • Permettre l’adaptation de l’entreprise à son marché : 46%
  • Adapter les produits / services aux besoins du marché : 46%
  • Activer la lutte contre la fraude : 30%
  • Aligner les structures organisationnelles : 20%

Ainsi, la principale attente vis-à-vis des contrôleurs de gestion porte sur l’amélioration des capacités d’analyse (73%) en particulier en temps réel (46%) pour les grandes entreprises. Les contrôleurs de gestion possèdent les compétences clés en matière de fiabilisation de l’information, de modélisation des performances, de benchmarking, d’anticipation, d’analyse et de présentation des données majeures.

La deuxième attente vis-à-vis des contrôleurs de gestion est qu’ils comprennent le fonctionnement de l’entreprise dans son ensemble afin d’aider les opérationnels à adapter le business model aux changements du marché, tout en optimisant les processus et les coûts. Afin de mieux accompagner ces changements, les contrôleurs de gestion doivent développer de nouvelles compétences en management du changement (39%) et en négociation (25%).

 

Votre DAF est débordé ou pas très à l’aise avec les nouveaux outils de reporting. Vous n’avez pas encore de DAF et vous vous dîtes que quelques calculs pour contrôler la rentabilité, ça pourrait aider à prendre certaines décisions. Bref, vous cherchez un DAF à temps partagé en renfort de votre équipe.

Nous organisons le 18 mai 2017, à 11 heures, un webinar sur la découverte des nouveaux outils de reporting et sur les évolutions du métier de DAF grâce aux nouveaux outils de reporting.

Pour vous inscrire, cliquez sur le lien suivant : http://bit.ly/2osVdKN

Vous n’êtes pas disponible le 18 mai 2017 et souhaitez des informations sur le sujet. Utilisez le même lien ci-dessus pour nous le faire savoir.

N’hésitez pas à faire circuler à vos DAF, connaissances, amis qui se prennent la tête avec Excel. Fini la galère (et la perte de temps qui va avec) de l’actualisation des données avec Excel ! 

Dernière modification le mercredi, 11 avril 2018 10:24

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